解 放 思 想 勇 于 创 新 实 现 公 司 转 型 发 展 新 突 破

发布时间：2015-01-05 点击次数：3063

 

解 放 思 想   勇 于 创 新

实 现 公 司 转 型 发 展 新 突 破

 ——集团董事长王汉光先生在2015年中高管任命大会上的讲话

    2015年1月4日，瀚海智业集团在总部会议室召开集团中高管干部任命大会，在集团总裁赵振江宣读完任命决定后，集团董事长王汉光先生站在集团战略发展的全局高度发表了重要讲话。以下是王董事长的讲话全文。

各位同仁：

大家上午好！

刚才，赵总代表集团经营决策委员会宣读了集团2015年度的中高层管理干部的任命情况，这次干部调整涉及面广、人员较多，是在公司转型发展关键时期做出的一次人员布局，是从公司发展全局和转型发展战略考量出发的。目标定了，干部是关键。只有具有准确的理解力、极强的执行力和敢做敢为的决断力的干部队伍，瀚海的事业才有希望。

前不久，我再次考察了美国硅谷、洛杉矶、波士顿以及加拿大多伦多、温哥华等地，结识了很多业内同行，也接待了国内大批尊贵客人，每到一处，都感觉到外界对瀚海非常关注，非常期待与我们合作。这几年，瀚海国际化发展取得了良好的开端，具有了一定的“势”。势已经有了，如何把势做实，是我们2015年转型发展的基本要求。2015年要实现公司转型发展，必须“固本”与“创新”并重。所谓“固本”，就是传统行业、传统业务必须进一步加强，要强筋健骨，加强传统业务的经营与拓展。要进行物业创新，使我们的楼宇收入不断升值；要加大楼宇拓展力度，确保新项目拓展有新的突破；要继续做好孵化传统业务。所谓“创新”，就是要立足瀚海国际化，走出一条与国际接轨的孵化器发展新路。

一、实现“三、二、五”战略目标需要具备的条件

    集团未来的发展目标是：用三年时间（从2012年起）高端布局，实现物业收入、中介服务、风险投资三驾马车并驾齐驱，再用两年时间精耕细作，实现中介服务为主，风险投资和物业收入为辅；最后用五年时间辐射全球，实现以风险投资为主，中介服务为辅，物业收入作为补充的盈利模式，实现中国孵化器的发展与创新和全球同步。

我们的“三、二、五”发展战略目标是集团经过十一年的发展尤其是近四年国际化发展的经验总结，是在总结世界科技孵化器发展经验的基础上制定的，是全体瀚海人孜孜以求的奋斗目标。要实现“三、二、五”战略目标需要具备以下条件：

（一）要形成坚强有力的领导集体

一个坚强有力的领导集体是实现我们战略目标的核心力量。要搞好企业管理，首先要解决人的问题，要解决人的问题，首先要解决思想问题。思想不通，方向就偏，方向偏了，路就会走错。我们一定要解放思想，勇于开拓，在纠错中成长，但绝不允许有令不从，绝不允许不作为。

（二）要有勤奋努力的奋斗团队

个人的力量是有限的，只有团队的力量才有威力。今天，我在此呼吁，我们每一个员工尤其是在座的中高层干部要把工作当作一份事业，不要把工作当作一种谋生的手段，如果那样，那你就很痛苦！公司全体员工，从基层到高层，从一线到管理人员，都应该拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为了我们的“三、二、五”战略目标，团结奋斗！

我们要加强学习，不懂就学，不学习就会落后，落后就会被淘汰出局。艺不压身，只有加强学习，才能开阔视野，提高境界，把握市场动态，提出新思路、新举措；只有真学才能看准问题，抓住要害，少走弯路，才能打破常规，真出新思路。

（三）要有严格有序的制度化和规范。

公司发展已经迈入国际化了，我们一定要在国际化发展的同时，形成国际化的制度与规范，保证公司健康有序发展。

   二、对全体干部的要求

1、要有超前的思维。

    在座的管理干部一定要具有超前思维，要具有互联网的互联互通的思维，要具有敏锐的市场意识、前瞻的管理理念，永不满足现状的工作激情，勇于超越现状，不断创新工作思路。

2、要有创新的意识。

    全体干部要立足岗位、勇于创新，勇于超越现状，改变因循守旧的思维，不断创新工作思路，响应市场快人一拍，谋划发展高人一筹。干部要模范带头、做勇于创新的模范，打铁还需自身硬，公司宽容失败，允许犯错，但不允许不作为。

3、要有大局的观念

   心胸、观念决定一个人的格局，一个人格局有多大，事业就会有多大。今天的瀚海智业已经真正融入了世界科技、经济、文化发展的大潮流中去了，我们一定要具有大视野、大格局，既要具有国家格局，为中国的经济发展服务，又要具有世界眼光，为我们的投资国服务，实现互利双赢。身为瀚海的干部，首先要有大局观，要认真学习、践行瀚海文化，每一个管理干部都要成为瀚海文化的传播者、践行者。瀚海园区的国际化，同时也是瀚海文化的国际化，我们走出去一定要传播瀚海文化，用中国的文化做人，用投资国的规则做事。

4、要有担责的态度

担责是一种态度，各级管理干部一定要勇于担责。只有担责，组织才会相信你；只有担责，群众才会拥护你。各级管理干部一定要学会推功揽过，胸怀若谷。瀚海重用那些勇于担责、诚信务实的干部。

5、要有务实的方法

各级干部在工作方法上一定要务实，最后一个组织一定要以结果为导向，以业绩论英雄。用踏踏实实的行动说话，用不掺水分的业绩说话。加强执行力，执行是职业经理人的天职，没有执行，一切都是空谈。

新的一年又开始了。我真诚希望新年新气象，新年新发展，团结一心，奋力实现瀚海“三、二、五”发展目标。瀚海的未来一定会更加美好！