王淮，Facebook第二位中国籍工程师、第一位研发经理；斯坦福大学管理科学和工程专业硕士；线性资本合伙人。

1月赴洛杉矶参加CES（电子消费品展）电子展的王淮和笔者分享了他对中国创业市场的心得：

此行一是为了投资灵感，目前线性最关注智能硬件这一块，尤其是智能家居，汽车等等，CES有很多参展。另一方面当然是投资。线性资本20%的资金（1000万美金）都会投在以美国为重点的海外。当然东南亚也是在我们的范围内。前提是海外被投资的人要有china story （中国故事）。或者团队如果想回中国做事情，我们能够提供一些特殊的帮助的。

线性资本（Liner Venture）意在两点一线，帮助别人走线性的路径，少走弯路。在中国3年多，我做了大众点评，百姓网，CSDN的CEO顾问，帮助他们怎么培训工程师，建立企业文化，招人，用很多的东西实实在在帮助创业者。比如，招人的过程中，意识到这个领域的技术变革的需要，有需要就是投资机会，我个人就在这个领域投资了枇杷派，一家可以用大数据和云计算技术匹配求职者和职位的技术公司。我们不想只给项目名声包装，而是希望提供实打实的提供帮助。

我之前在大陆发表《打造facebook》这本书，在产品经理和技术人员的圈子里反响不错，所以在找产品经理和工程师上面，我多少有一些影响力。可以帮助企业。

近几年有这么多的VC从中国来美国找项目，一个原因是中国项目现在的估值太贵了，美国项目目前的估值还是相对合理。还有另一个原因是创业环境变得成熟了。

以前的中国创业，是草莽时代。

以前有很多草根创业，市场处于荒蛮状态，各个领域有很多的蓝海。这种情况下，你的越快，越猛，越狠创业，能很好的发挥中国的本土的优势。但是发展到一定时期之后，越来越强调的是要竞争高难度的东西，需要更高的竞争门栏。

从0到1，很多本土的团队都可以做到，但是从1做到10，挑战就来了。举个例子，在“快的打车”的融资中，投资人原意投的一个原因是因为从海外招了Dexter(吕传伟)做他们CEO。Dexter就是海归，从硅谷回去的。只有他来运营这个公司，投资人们才原意投他们B轮。

本土团队在企业发展初期会有重要作用，而海归人才在公司的发展，专业的运营上可以持续加力，两者互相配合来开疆拓土。所以我们觉得这个竞争的门槛越来越高的时候，更加需要经过专业训练的好的海外人才人。

人是最关键的，我们来的30%的目的，是接触一些牛人，不介意他是否要创业，还是想回国参加一家公司，只要对中国感兴趣的，我们都是很感兴趣的。话说回来，海归人才在中国越来越有用了。3年前，很多海归的团队都干不过本土的团队。本土的玩法，可能比海归团队更加多种多样。海归团队的道德洁癖可能会更多一些。所以有人说，我比较青睐的组合搭配是就像汽车之家这样的，有土鳖团队野蛮生长，然有海归团队管理运营，这是对的。

我一直强调人，其实我投的“枇杷派”CEO赵灵彦就是海归回国创业，联手的就是有中国创业经验的土鳖。我亲眼看他们半年内一步一步把这个东西做出来，半年之后我才原意参与这个事情的，也是一种启发，开始我曾经担心他团队的配伍和分布。但是我每次见他，都能感受到海归创业者不断快速适应中国的那种成长的必要素质，也意识到他这种土洋结合其实兼顾中西优势。

人是第一位的需求。企业要寻找到很多产品技术的人才。关于提供招聘技术服务的公司我也投了好几家。像“哪上班”啊还有一些技术人员的社区，最后都会对招聘领域产生很大的影响。对于能够帮助公司聚集，删选，管理，这样的项目我都非常感兴趣的。

目前，一个小变化是，本土与海龟配伍的平衡分配在改变。比如说三年前，我们会觉得团队中80%或90%由本土的团队来主导是好的，现在可能会变成60-70%，可能再发展就会到一半一半。因为两种背景的整合和沟通会越来越容易。现在大家很多是来回跑，无国界。就算信息上有防火墙，但是沟通也比以前要通畅非常多。两国间人才的交流越来越频繁。